Gestão Participativa: uma nova realidade
Vinicius Sebastião Borges da Silveira

Vinicius Sebastião Borges da Silveira
Bacharel em Administração de Empresas. Pós-graduando em Gestão – Controladoria e Finanças para Sociedades Cooperativas, pela Universidade Católica de Goiás. Técnico em Capacitação do SESCOOP/GO. Autor de artigos na área empresarial e motivacional.
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Empresas competitivas buscam resultados. A economia mundial vive hoje o momento de concorrência mais acirrada que já existiu em todos os tempos. Para sobreviverem neste cenário, as empresas adotaram um rigoroso padrão de excelência e passaram a exigir resultados cada vez mais positivos.

Os novos paradigmas gerenciais requerem funções descentralizadas, participativas, interdependentes e integradas. O desenvolvimento organizacional depende da melhoria contínua dos processos de gestão, apoio e de base, pois a eficiência dos processos depende dos referenciais e recursos neles utilizados. O ser humano hoje é totalmente determinante, pois sua capacitação e motivação é que tornam possível o aumento da eficiência dos processos e produtividade de qualquer organização.

A Gestão Participativa busca criar estruturas descentralizadas, em que se faz necessário à sobrevivência da empresa, em que relacionamento cooperativo passa a ser uma ferramenta essencial para superar os conflitos internos nos processos produtivos e as mudanças nas relações do trabalho. A consciência individual e coletiva exige de seus gestores e demais pessoas da empresa visão de globalidade, isto é, saber o que sua tarefa significa na totalidade organizacional.

A participação dos funcionários nas decisões da empresa, em maior ou menor escala que seja, vem sendo uma constante em uma série de modelos de gestão. Nos últimos tempos, porém, um conjunto de tendências paralelas tem fortalecido a adoção do modelo da Gestão Participativa. A democratização das relações sociais, o desenvolvimento de uma classe trabalhista, a elevação do nível educacional, a complexidade e a intensificação das comunicações são algumas das razões que justificam a adoção de um maior grau de envolvimento.

Kanaane (1994, p.44) destaca que as organizações necessitam adotar posturas mais flexíveis com relação às concepções sobre poder e influência, o que implica a adoção de estratégias compatíveis com o envolvimento e o engajamento dos colaboradores, possibilitando a valorização do potencial humano.

A divisão rígida do trabalho cede lugar a equipes multifuncionais, nas quais cada colaborador está preparado para cumprir tarefas variadas, significando assim, o fim da era mecanicista e o início da era humana. É através da participação que os colaboradores envolvem-se com os objetivos e resultados das empresas e sentem-se parte integrante do processo estratégico e produtivo.

A Gestão Participativa tem como vantagem a participação eficaz dos colaboradores nos objetivos da empresa, gerando desta forma um clima propício ao desenvolvimento qualitativo no trabalho e, consequentemente, o aumento da produtividade em suas funções.

Pode-se identificar o verdadeiro papel e a real importância da Gestão Participativa em uma organização. É através da participação que podemos notar e avaliar o desempenho da empresa como um todo e o aumento da produtividade dos colaboradores, uma vez que o sucesso do líder transparece-se sem que haja a necessidade de autoritarismo.

A importância de trabalhar de forma participativa está muito bem citado por Gardin (1995): "Se alguém quer que as pessoas participem, deve, antes de mais nada, levá-las à sério. Quando houver desejo real de planejamento participativo, um aspecto metodológico constitui-se em ponto fundamental: recolher o que as pessoas sentem, desejam e pensam da maneira como elas o pensam, desejam e sentem, utilizando as próprias palavras que as pessoas escrevem ou pronunciam. O importante é definir que, para construir um processo participativo com distribuição de poder, não é suficiente pedir sugestões e aproveitar aquelas que pareçam simpáticas ou que coincidem com pensamentos ou expectativas dos que coordenam: é necessário que o plano se construa com o saber, com o querer e com o fazer de todos".

O importante para os colaboradores em uma estrutura participativa, não somente é, ser bem remunerado para ser uma pessoa feliz e produtiva dentro de uma empresa. Faz-se necessário também se ter um ambiente tranquilo e agradável de trabalho, onde haja condições reais de se desenvolver mais e mais. Proporcionar a esta empresa o sucesso e excelência empresarial que ela tanto almeja, alcançando assim maior reconhecimento do mercado e, consequentemente, obter maior lucratividade.
 

Dicas para evitar infestação de ratos

- Coloque o lixo em sacos plásticos e em locais elevados do solo;

- Coloque o lixo para coleta pouco antes do lixeiro passar;

- Se possue animais domésticos (cães, gatos), retire e lave a tigela de comida todos os dias antes do anoitecer;

- Mantenha raçoes e alimentos armazenados em vasilhames tampados;

- Mantenha limpos e desmatados os terrenos baldios;

- Vede frestas, buracos de telhas, paredes e rodapés para evitar que os ratos entrem;

- Mantenha as caixas d'água, ralos e vasos sanitários fechados e com tampas pesadas.

Dicas de limpeza para ganhar tempo
por Editores do Consumer Guide - traduzido por HowStuffWorks Brasil

 
Todos nós sabemos como a limpeza da nossa casa pode ser demorada e, quase sempre, chata. Veja algumas dicas ótimas para limpar sua casa mais rápido e talvez até melhor.

A cada semana, dê atenção especial a um cômodo da casa. Isso fará você ganhar tempo na limpeza durante as férias, porque você terá limpado a casa inteira durante o ano.

 
Faça um eficaz avental de limpeza usando uma sapateira (saco para pendurar sapatos) com compartimentos. É só unir os fios e encher os bolsos com panos, lustra-móveis, esponjas e outros objetos.

 
Coloque objetos decorativos pequenos dentro de uma cesta e longe do perigo. Coloque os objetos sujos que você queira limpar em outra caixa ou cesta, e leve-os até a cozinha. Não guarde nada até que você tenha terminado de limpar o cômodo.

 
Puxe todos os móveis para longe das paredes. Vire as pontas dos carpetes e retire os tapetes pequenos para passar o aspirador de pó com facilidade.

 
A poeira cai e se acumula no chão, então comece a limpar de cima para baixo para não sujar de novo o que você acabou de limpar. Limpe o chão por último.

 
Varra, passe o aspirador e tire o pó antes de aplicar uma solução de limpeza líquida, isso evita a formação de sujeira.

 
Não exagere com os produtos de limpeza. O sabão ou a cera, quando utilizados com moderação, limpam e embelezam as superfícies. Se você utilizar uma grande quantidade destes produtos, perderá tempo removendo o excesso.

 
Quando estiver limpando um lugar muito alto, não fique na pontas dos pés. Pegue uma escada. Se estiver limpando um lugar baixo, sente-se no chão. Ficar se esticando para cima ou para baixo é cansativo, ineficaz e faz mal à coluna.
 
Concentre-se em um cômodo por vez, não ande por toda a casa ou apartamento varrendo a sujeira.
Para limpar os aquecedores, pendure um pano ou jornal molhado atrás deles. Passe um secador de cabelos em frente ao radiador para empurrar a sujeira e a poeira em direção ao pano molhar.
 

Use um secador de cabelos para remover a sujeira incrustada no aquecedor
 

Para limpar um esfregão sem fazer muita bagunça, envolva o esfregão com uma sacola grande e o sacuda até toda sujeira se soltar e cair na sacola. 
 
 
 

Em sua 3ª. edição, o ConviRH - Congresso Virtual de Recursos Humanos, apresentará cerca de 30 palestras virtuais, realizadas pelas internet, que abordarão temáticas relevantes sobre Gestão de Pessoas:

Gestão por Competências - diversos casos reais e práticos.
 
Dimensão Holística - o ser humano integral, em corpo e mente.
 
Gestão de Talentos - como atrair, desenvolver e reter pessoas diferenciadas.
 
Motivação, Engajamento e Comprometimento - dicas práticas para tempos de crise.
 
Liderança Eficaz - novos desafios exigem uma gestão que gera resultados.
Sustentabilidade - aspectos econômicos, ambientais e sociais da gestão de pessoas.
Confira aqui todas as palestras e palestrantes do nosso Programa.

Cinco Bons Motivos para Participar do ConviRH
Baixo investimento para realizar a inscrição. Aproveite, é uma ótima oportunidade para participar de um grande congresso de Gestão de Pessoas.
 
Não há custos adicionais de deslocamento, hospedagem e refeições. Você investirá apenas na inscrição e nada mais.
 
Você escolhe as palestras que deseja assistir, na hora, local e dia que preferir, quantas vezes quiser. O ConviRH integra-se perfeitamente ao seu cotidiano.
 
Interatividade com palestrantes e congressistas. Uma oportunidade para trocar idéias e aprender com profissionais experientes.
 
Certificação com carga horária, válido para empresas e instituições educacionais. 
Principais Objetivos do ConviRH
 
Dar oportunidade de acesso à informação para pessoas que, por razões diversas, não têm condições de participar dos congressos presenciais.
Propiciar a atualização profissional de pessoas em diversas regiões do país.
Gerar intercâmbio nacional acerca das práticas de Gestão de Pessoas.
Estimular a integração dos profissionais de RH.